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你想快樂嗎？那就先學會“加減乘除”吧 文/郭雪強 不快樂是一切精神疾病的唯一根源，而快樂則是治療這些疾病的良方。快樂使人幸福，使人健康，使人長壽，快樂是萬能的，人只要一快樂就會忘掉所有煩惱。快樂的妙處，在于不是金錢可以買得到，也不是考試可以考得到，而是每一個人都可以在自己的生活里找尋到的。時下，許多人找尋快樂用“加、減、乘、除”法，你不妨也試試，一定能夠給健康“加分”。 加法即分享。一個人的快樂加上另一個人的快樂就是雙倍的快樂，在快樂的問題上不要吝嗇，把你的快樂拿給家人或朋友分享，你非但不會失去，反而會有快樂的回報。在同事的眼里，如果你是個快樂的人，愿意把快樂傳染給他們，而他們又反饋給了你更多快樂，良性的互動，快樂而不失嚴謹的人際關系，讓我們工作起來少了許多負面情緒，當然，工作也做得漂亮。 減法即舍棄。首先明白不快樂的原因是欲望太多，攀比太多，一切煩惱、失眠、空虛、郁悶、無聊、壓力……皆由心生。所以，要讓自己欲望少點，攀比少點，心態平衡點。曾經有一個富翁背著許多金銀珠寶到遠處去尋找快樂，可走過千山萬水卻未找到快樂，他沮喪地坐在山道旁。這時有個農夫背著一大捆柴從山上走下來，富翁問道：“我是一個令人羨慕的富翁，為何沒有快樂呢？”農夫放下背上沉甸甸的柴，舒心地揩著汗水說：“快樂其實很簡單，放下就是快樂啊！”富翁聽了頓悟，用珠寶接濟窮人，慈悲為懷，終于找到了快樂。 乘法即拓展。讓一個快樂或一種快樂變成多個和多種快樂，就能感覺到生活的無限美好。善用乘法的人，總是想方設法、千方百計讓一個人的快樂變成大家的快樂，使一個快樂的事或少數人高興的事，變成多個人或絕大多數人快樂和高興的事，讓人人都快樂，讓大家都高興。事實證明，快樂的人身邊會有一群快樂的人，這是因為快樂的傳染，是乘法運算得出的結果。 除法即釋放。改變能改變的，接受不能改變的，不要迷失了自己，遇到煩惱一定不要憋在心里，要找到釋放的出口。一個人的快樂加上另一個人的快樂，就是雙倍的快樂；而煩惱恰恰相反，把你的煩惱全倒出來，傾聽的人會和你一起分擔，一個煩惱除以兩個人，你就剩下一半的煩惱。即便不是分擔，找個你信得過的人一吐為快，又何樂而不為呢？ 總之，“加減乘除”四種獲得快樂的方法你都用到的話，就會發現人生中的快樂不但是無處不在，而且還能人為地讓其發生巨大變化。寬容大度、聰明智慧的人，理所當然明白這個道理啊！ 少做10件事，快樂自然來 20個讓你更快樂的方法 快樂就在痛苦的旁邊分頁：123
你總得有樣東西拿得出手 文/章中林 “你總得有樣東西拿得出手”，這是母親經常掛在嘴邊的一句話。對于母親的念叨，我從來沒有往心里去，直到自己在求職時栽了跟頭才徹底地領悟了這句話的內涵。 那天，我投完簡歷，垂頭喪氣地往家走。在路上，我遇到了“游戲王”小夢。他看到我，拉著我就往飯店走，說是慶祝慶祝。沒想到這小子這么幸運，還沒三個月就找到一份月薪六千元的工作。 對于小夢，我是瞧不上眼的。他在大學里，一天到晚就是玩游戲，有時連飯都要我們帶。我們和他隔著一層墻，他也不以為意，總是低著頭做著自己的事——他的眼里沒有同學，沒有親人，只剩下了游戲。我們當時為他嘆息，這樣一個讀書及格萬歲的主兒，他能有怎樣的明天呢？現在，他沒有嘆息，嘆息的卻成了我自己。 原來，他雖然玩游戲，但并沒有完全被游戲捆住。他邊玩邊思考著自己接觸過的游戲有哪些優缺點，能夠通過什么途徑來完善。正是因為他比別人想得更多，大二的時候，他就開始在校園里賣點卡，后來發展到到游戲廳里去賣。大三的時候，他開始關注智聯招聘的職位廣告，發現機會就跑去嘗試做游戲策劃。大學一畢業，他就被一家專門做外包的游戲廠商聘請了。 這也太不靠譜了吧，玩游戲也能玩出一份安逸的工作來。也許他讀出了我眼里的疑問，給我講了一個故事：那年，他的姨奶要申請美國綠卡，他們覺得這是天方夜譚。一個大字不識的南方老太，一不能帶來投資消費，二沒有技術特長，那美國佬比賊還精，他們憑什么要你一老太。嘿，還真別說，什么事都有例外，她就成功地申請了綠卡。她憑什么呢？她就用她那一手剪紙的絕活兒征服了那些苛刻的官員們。 “我知道自己不是做學問的料，唱歌老跑調，寫文章不開竅。這些都是我的弱項，但是我也有強項啊，那就是游戲。我為什么抱著弱項痛苦，而丟掉自己的強項呢？沒有誰是全才，你在這方面有專長，換一方面或許就成了你的短板。既然如此，我不是只要有一樣能拿得出手就能在這個社會上立足了嗎？”平時很少出聲的他，這一說起話來還真有板有眼呢。 學的是冷僻的專業，就業是沒有什么希望的了，我又有什么拿得出手的呢？除了自己在大學里不離不棄的文字，我還真的沒有什么能夠拿得出手的。游戲都能開出一條就業之路，文字不是比它有著更多的優勢嗎？心里這樣想著，我就跑回了家，拿出了那些曾經發表和獲獎的文字開始了新的尋找。 有了一樣能拿得出手的東西在手，心里踏實了許多。我似乎看到一份心儀的工作就在不遠處向我招手。 你必須要有一樣拿得出手 仰望命運，并微笑著伸出手去，與所有的不幸握手言和 伸出手作文分頁：123
那個比你成績差的人，為什么比你先升職？ 文/Kris 1 剛入職時，公司組織所有新員工培訓。人力資源部的分組很有意思，部門差異當然是分組的主要考慮因素，但還有一個現象被我們發現了——按照學校來劃分。而我們也會不自覺地對號入座，畫了一條天然的分界線。 其中有一個人W，和我們的界限會更加明顯——他是從一個外地三本學校畢業的。 但誰也不曾想到，三年之后，當我們同期員工還在苦苦掙扎干著那些基礎工作時，W升職了！活脫脫演繹了一段現實版的職場逆襲。 因為我和W是一個部門，大家都悄悄私信問我，最多的一個問題是：W是不是上頭有人啊？ 我回復：有沒有人不知道，但他絕對配得上。 最近在看一本書，書中提到想要在事業上如魚得水，就一定要做好三點：一是要讓別人接受你；二是要讓別人喜歡你；三是要讓別人離不開你。 W真的是把這三點都做到了極致！ 2 剛入職時，關于W來自三本學校的事，部門的其他員工都心照不宣，反倒是W喜歡拿這件事來自嘲。 部門開第一次新員工介紹會，他的自我介紹是這樣的：“大家好，我是W，畢業于某某大學，一所三本學校，后來上了旁邊一所二本學校的研究生。我估計，我當年的高考成績應該是在座的所有人里邊最差的，所以，我特別珍惜能夠有這樣的機會加入我們這個大家庭……” 人其實是很奇妙的，當一個人主動把姿態放低之后，就會讓別人不自覺地產生一種親近感。就像我們在職場中，通常不太喜歡和趾高氣揚的人一起工作，總會覺得那些過于強勢的人有一種距離感。相反，當一個人能坦然面對自己的缺陷時，好感就會油然而生。 W的自我介紹絕不是說說而已，他真的太謙遜了。每天總是第一個到公司，把所有的窗戶都打開給大家透透氣；開會的時候，永遠抱著一個筆記本，一邊認真傾聽別人發言，一邊奮筆疾書寫著筆記；一起吃飯的時候，大家閑聊，他總是毫不掩飾地分享自己的囧事。 他的一句口頭禪是：“我是來學習的。” 一個低姿態的謙遜的人，又怎么會不被人接受呢？ 3 接受一個人容易，但喜歡一個人就沒那么簡單了。但W真的是一個極受歡迎的人。有一個詞，如沐春風，這是我們對他的一致評價。 一次部門外出活動，天氣很熱，領導安排他和一個實習生去超市搬一箱水。一會兒，倆人搬著箱子回來了，滿頭大汗不說，箱子上竟然還放著兩雙鞋子，更奇妙的是，他倆全都光著腳！ 原來是因為實習生在回來的路上摔了一跤，把涼鞋給摔斷了，試了半天，完全沒法穿。小伙子看著人來人往又有點不好意思脫鞋走，W見狀，直接把鞋子也脫了，說脫鞋涼快，一起走吧！于是，倆人光著腳回來了。 對于實習生來說，真的是滿滿的感激。W總會巧妙地化解別人的窘迫或尷尬。 我們甚至給了他一個外號叫“護實習生使者”，不管實習生是男是女，他都是最愛護他們的那一個。看實習生孤零零去吃飯，他就主動跑過去一起邊吃邊聊；看實習生被某個頭兒批評了，他也會找個機會插科打諢開個玩笑。 都說，希望得到別人的歡迎，就首先要給予足夠的付出。而W的那種付出，所有人都看在眼里，而且是日復一日地堅持，哪有不喜歡他的道理？ 4 W應該是我見過的最能夠迅速組織資源、干出成果的人。 第一年，我們都干些基礎工作，領導對我們的希望也僅僅是熟悉業務而已。但W不是，他是把所有的基礎工作都當成第一事業來干的。本來一份報告，兩個小時就搞定了，他非要加班加點，查更多的數據，做更多唯獨的對比。內容夯實了，還要讓排版看著更精美。 誰曾想，一份份精美的報告，真的就成了他的秘密武器。因為PPT做得好，他成了為部門所有PPT潤色的一號人物；因為報告做得足夠翔實，他被抽調到了集團的年度報告寫作團隊；他還是我們部門的“網絡工程師”，領導一有電腦問題，他就成了救火英雄。 或許這些都是小事，但小事積累起來，就不僅僅是他個人的成長，他的形象也越來越立體。 當然，要讓別人離不開，光做小事還遠遠不夠，更重要的是能否給團隊創造足夠大的價值。而W最炫酷的品質就是——敢想敢干。 別人嫌得罪人的活兒，他出頭，經常和別的部門舌戰群儒；別人嫌累的活兒，他出頭，加班加點幾乎就是他的常態；別人推不動的活兒，他出頭，被擱置了好多年的一個項目，他輾轉騰挪之后竟然起死回生了。 回頭看看他三年里做的事情，幾乎每一件都是閃亮的里程碑。 被人接受，被人喜歡，讓人離不開，所以，他不升職，誰升職？ 有一次部門聚會，我舉酒祝賀他升職加薪。他喝得有點多，打開錢包，翻出一張照片，是他和導師的合影，背面寫著導師送給他的畢業寄語： “畢業之后，要認識自己的差距。因為感受到差距的存在，才會讓你跑得更快！——贈予W” 這句話，也贈予每一個你。共勉！ 為什么升職永遠輪不到你？ 升職，你準備好了嗎 升職是一門技術，也是一門藝術分頁：123
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